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销售促销方案

时间: 小龙 促销方案

营销活动方案是企业根据市场变化和企业自身实力,对企业的产品、资源及产品所指向的市场进行整体规划的计划性书面材料。今天小编在这给大家整理了一些实用的销售促销方案,我们一起来看看吧!

销售促销方案(篇1)

一、丹泉鸿运:公司支持300元/件政策,买赠部分由经销商承担,购物卡、加油卡以及购买电器的费用由经销商代垫,代垫费用部分计入经销商在公司的预付款并计入年度销售额,经销商以出货流向明细记录和进货1:1原则核报。

1、 终端酒专渠道:按238元/瓶开单销售收款

⑴ 2件/组 赠送1瓶本品和600元购物卡或者加油卡; ⑵ 3件/组 赠送2瓶本品和900元购物卡或者加油卡; ⑶ 6件/组 赠送1件本品和1800元购物卡或者加油卡; ⑷ 10件/组 赠送2件本品和价值3000元的电器(三星智能手机、液晶彩电、空调、电动车、也可选择购物卡);

注明:赠送力度部分不能折现,购买电器时商家可以一同参与选购!

2、 团购单位:按328元/瓶开单销售收款

⑴ 2件/组 赠送1000元购物卡或者加油卡(公司出600元、经销商出400元);

⑵ 5件/组 赠送3000元购物卡或者加油卡(公司出1500元、经销商出1500元);

⑶ 10件/组 赠送7000元购物卡或者加油卡,也可以选择价值7000元的电器(公司出3000元、经销商出4000元);

⑷ 20件/组 赠送16000元购物卡或者加油卡,也可以选择价

值16000元的电器(公司出6000元、经销商出10000元); ⑸ 100件/组 赠送价值85000元的轿车一辆(公司出30000元、经销商出55000元);

⑹ 200件/组 赠送价值18万元的轿车一辆(公司出6万元、经销商出12万元)。

注明:特殊团购单位的关键人物可以返现!

二、丹泉20__年:主要做团购单位促销活动,按568元/瓶开单收款,公司不再投入费用,拿公司给核报的25%费用来做,购买购物卡类全部由经销商承担。

1、2件/组 赠送1000元购物卡或者加油卡;

2、5件/组 赠送3000元购物卡或者加油卡;

3、10件/组 赠送8000元购物卡或者加油卡(也可以选择电器类)。

注明:特殊团购单位的关键人物可以返现!

三、丹泉鸿福:公司投入400元/件力度,公司投入部分经销商代垫计入预付款并计入年度销售额,经销商以出货流向明细和进货1:1原则核报。

1、流通酒专渠道:按398元/瓶开单销售收款,6送1本品和400元/件购物卡(6送1本品部分由经销商承担);

2、团购渠道:按438元/瓶开单销售收款:

⑴2件/组 赠送1200元购物卡或者加油卡(公司出800元、经销商出400元);

⑵5件/组 赠送3500元购物卡或者加油卡(公司出20__元、经销商出1500元),客户可以选择价值3500元的电器类;

⑶10件/组 赠送8000元购物卡或者加油卡(公司出4000元、经销商出4000元),客户可以选择价值8000元的电器类。 注明:特殊团购单位的关键人物可以返现!

四、丹泉青花迎宾酒:公司投入60元/件政策,其它力度部分由经销商承担,公司支持部分由经销商代垫,计入经销商预付款,经销商以出货流向明细和进货1:1原则核报。

1、 终端酒专渠道:按88元/瓶开单销售收款

⑴ 2件/组 赠送300元购物卡或者加油卡(公司出120元、经销商出180元);

⑵ 5件/组 赠送900元购物卡或者加油卡(公司出300元、经销商出600元);

⑶ 10件/组 赠送2100元购物卡或者加油卡,可以选择价值2100元的电动车、电器(公司出600元、经销商出1500元); ⑷ 20件/组 赠送4500元购物卡或者加油卡,可以选择价值4500元的电器(公司出1200元、经销商出3300元)。

2、 团购单位:按108元开单销售收款

⑴ 2件/组 赠送500元购物卡或者加油卡(公司出120元、经销商出380元);

⑵ 5件/组 赠送1500元购物卡或者加油卡(公司出300元、经销商出1200元);

⑶ 10件/组 赠送3200元购物卡或者加油卡,可以选择电器类(智能手机、液晶彩电),(公司出600元、经销商出2600元)。 注明:特殊团购单位的关键人物可以返现!

五、丹泉金花迎宾酒:公司投入30元/件力度给经销商,主要对流通渠道分货,确保力度全部下放到流通分销、二批和终端,要求经销商进货1000件以上。

1、县份分销商及市内二批:按分销价40元/瓶开单销售收款,要求进货50件/组,赠送1500元购物卡或者加油卡;

2、市内终端商:

⑴ 按52元/瓶开单销售收款,6件/组 赠送1件本品和180元购物卡;

⑵ 按52元/瓶开单销售收款,10件/组 赠送2件本品和300元购物卡。

六、产品促销活动期限:201_年8月12日至9月12日

销售促销方案(篇2)

一、活动目的:

1、抓住国庆销售旺季机会,促进终端销售;

2、迎合公司批量新品上市,推广公司新品;

二、活动时间:

(含两个周末和7天国庆假期,共计16天)

三、参与对象:全国各终端零售网点(含专卖店和散批客户)

四、活动内容:

1、感恩祖国、东金献礼

(2)礼品配备原则:原则上每一件产品课件下载[_],配备礼品一个,但礼品数量有限,先提先配,配完即止.

2、国庆促销、提货优惠

五、活动要求:

1、所有的礼品赠送必须按标准执行,恩平婚介网严禁截留礼品,严禁把礼品挪作它用,严禁售卖礼品。

2.敬请各位经销商提前积极、及时备货,已备满足在国庆活动期间活动需求,以免影响活动效果。

销售促销方案(篇3)

一、 检讨与愿景

20__年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,人员招聘,培训没到位,人员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。

二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析

1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生最大经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。

2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,需要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。

3)汽车销售,汽车4S店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是很多,人手足够的时候可以跟进,也合作客户有兰天集团。

4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有一定的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有一定条件的情况下可以做跟进。

5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。

三、同行业分析

长沙短信市场的竞争是非常激烈的,开展短信业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样子,经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人,这边最早做短信的,关系比较多,每个月都有自己的期刊,星空200多号人,是集团公司来的。遇上很多次了,价格给他们压得很低,喜欢搞免费试发,赠送平台,给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备,配合楼盘做活动,组团看房什么的,还有个旭为,办公室很大,有自己机房,喜欢带别人去他们公司看,门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。

四、业务人员开拓市场的计划

公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征,公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划:

1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户,公司通过提供高效、优质的服务保证核心客户群稳定,确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面,加大开发新客户及潜在客户,充分挖掘市场潜力。

2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区,包括雨花,芙蓉,开福,岳麓,星沙。

3)深化服务营销战略公司将以最大限度满足客户需求为目标,在品牌产品销售中不断强化服务营销理念,将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程,进而提升公司市场竞争力。

4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍,这个现阶段最重要的,需要公司的大力支持,现在开拓市场人手严重不足,需要通过不断的培训和人才引进,提高销售人员的专业素质和营销技巧,建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制,对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策,充分调动销售队伍的积极性和创造性。

5)实施品牌战略,树立良好品牌形象。公司品牌产品在市场上已有了良好的信誉,未来几年将重点实施品牌战略,借助本次发行上市,进一步树立品牌产品的品牌形象,提高公司品牌知名度,增强品牌产品的市场竞争能力。

五、业务人员现在面临的问题

1)硬件方便公司办公室太少,不利于人员扩张,人才的引进,电脑配备不足,需要引进新的业务,但是电脑已无电脑可用。按计划2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

2)软件方面主要是培训力度不够,业务员很多基本礼仪不懂,沟通应变能力不强,这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩不理想,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很方便。

六、业务人员管理方案

1) 新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训 、客户的交流,沟通,公关培训等。

2)业务前期由老业务或我先带段时间,陪同外出拜访,彼此交流,互相学习进步。

3) 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取无定额制,差旅补贴及提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范围。

4) 新业务员试用期一般为3个月,如连续三个月未出单作自动离职,表现积极者视情况可再录用观察。

5)为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策。

七、提高业务人员的销售业绩

1)肯定业务员,认可业务员,激励业务员,给业务树立自信,销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己,肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己,却指望顾客会喜欢我们,那实在太难为顾客了。

2)养成良好的习惯。无特殊必须按时上下班,坚持每天至少打50个业务电话,安排至少1-2家客户拜访......每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使他们一辈子受益。

3)有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深入了解其动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。

4)多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的知识。

5)帮助业务建立顾客群。通过网络,拜访,同行媒体,老客户寻找新客户和潜在客户,多交流,要掌握万人,是天方夜谭,但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人永远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。

6)培养业务不怕苦,不怕拒绝,坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次,10个销售员有5个会从此打住;被拒绝第二次,5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次,就只剩下一个人会做第四次努力了,这时他已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的,他们不相信失败,只认为成功是一个阶段,失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败,他们学会了更改的方法,促成自己进步。不断的进步,不断的改善,一次又一次的再从头开始,便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好:“一份心血一份财,心血不到财不来。”

7)做正确的事。跟对人,做对事,是每个业务员首先要面对的,既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的,朝着自己的目标去奋斗,并帮助他们成功。

8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面,积极的思考模式,每个人的优点都不尽相同,大家要多交流沟通,一起勉励,帮助,学习,努力,进步,让大业务有归属感。抱成一团,一起使力,把长沙市场做大,做强。

八、怎么提高老业务的积极性的问题

1)制定有效的激励机制。注重企业的战略规划,要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美好的前景,造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划,不断为老业务员设置更高的奋斗目标,帮助员工进步,不要让老业务员感到在本企业已干到了头。

2)加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心,企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性,我这边会每两周做一次培训。

3)提供空间。可为老业务员业务能力的拓展提供更大的空间,保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给予一定的帮助。

4)配备人员。将新业务人员分配给老业务员带领,并给予一定的奖励报酬。

5)赋予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上,可以激励其他员工,形成良性循环。老业务员的经验丰富,让其业务能力通过团队传承下去,实现效能最大化。

九、长沙市场准备做多少业绩

1)6,7,8的销售日标是突破月平均销售6万。

2)金九银十,9,10月是我们的旺季,在人员齐备的情况下争取突破月销售过10万。

3)11,12重点是稳定和巩固市场,整合整理,争取把来年招标的客户关系搞清楚,打好关系。

4)把握好每次机会,争取2年内突破月销售额20万。

十、面临的问题和建议解决方案

1)营销队伍:业务员严重不足,急需招聘,全年合格的营销人员不少于7人,今需招聘4-6人,统一培训上岗,打好金九银十的攻坚战。

2)硬件方便公司办公室太少:不利于公司扩张,人才的引进。、

3)电脑配备不足,需要引进新的业务,但是已无电脑可用。按计划2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

4)软件方面主要是培训力度不够,业务员很多基本礼仪不懂,沟通应变能力不强,这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩不理想,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很方便。可以考虑公司出一部分,员工自己出一部分在附近租房。

增加一些趣味性。目前, 国内尚无人办过。啤酒可选美国的美乐, 德国的黑啤酒, 台湾啤酒,新加坡生力啤酒。并可请厂商配赠送各式纪念品, 免费送客人, 如 T-SHIRT,帽子......等。所有的工作人员必须着不同的制服, 胸前佩带不同的国旗, 当客人进入时, 各用代表国家的欢迎语向客人打招呼。

为了塑造气氛, 广告以CHINA POST, 中时晚报, 联合晚报为主要媒体, 并加上现场海报及桌卡作预告。

销售促销方案(篇4)

拥有首期快讯奖

活动时间:

活动地点:__店

活动内容:

寻找__开业至今衷情于__的会员顾客,参加方法及条件为:

1、 必需是__正式的有效会员。

2、 凭会员卡参加

3、 凡持有__的快讯期刊,并附合条件者即可兑奖。

4、 奖项设置:

A、 一等奖、共计5名,奖价值800元礼品一份。

兑奖条件:持20__期——20__期快讯者(27份)

B、 二等奖、共计10名,奖价值500元礼品一份。

兑奖条件:持201_期——20__期快讯者(14份)

C、 三等奖、共计30名,奖价值100元礼品一份。

兑奖条件:持201_期快讯者。

5、 兑奖办法:

附合条件者在活动规定时间内进行对奖,奖项数量有限 以兑奖先后顺序为准,超过名额及时间者视为无效。本活动的最终解释权归__。

活动组织:

1、 采购部负责活动赠品的组织落实。

2、 客服部负责活动的执行工作及解释。

3、 企划部负责活动的宣传及活动安排。

补充条件:

1、 若礼品已发完、但在有效时间内有附合兑奖条件的顾客可凭快讯领取礼品一份(价值20元)

2、 客服部人员祥细登计兑奖人员的资料并收回快讯、备案。

3、 内部员工不允许参与此项活动。

费用预算:

1、 礼品费用:一等奖:800.00× 5份=4000元

二等奖: 500.00×10份=5000元

三等奖: 100.00×30份=3000元

纪念奖: 20.00×200份=4000元

合计金额为:16000元

以上费用由采购部负责

2、 宣传费用:见整体活动费用合计

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